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Organisationen gestalten

These 5: Maschinenbauer bereiten sich nicht auf die heftigen Konjunkturzyklen der Zukunft vor.

Die Zeiten des Überflusses werden selten genutzt zur Vorbereitung auf die Dürre. Die Psychologie der letzten Konjunktur-Zyklen hat gezeigt, dass sowohl grenzenloser Pessimismus als auch grenzenloser Optimismus wenig zweckdienlich sind. Im mehrjährigen Aufschwung verlieren die Macher den Blick für den nahenden, jähen Rückgang der Aufträge. Im tiefen Tal der Krise dominiert die Psychologie des Verharrens. Lediglich staatliche Anreize, z. B. zur Weiterbildung der Mitarbeiter, führten in der Breite zur Nutzung der geschenkten Zeit, die wir alle in der Hochkonjunktur alle so schmerzlich vermissen. Verschenkte Zeit zur strukturellen Verbesserung.

Das Gegenmittel

Vernachlässigen Sie nicht die wichtigen Dinge für die dringenden Dinge. Denken Sie heute darüber nach, welche drei großen Projekte Sie in der Krise angehen, welche zentralen Mitarbeiter sie in der Krise suchen – denn nur dann werden Sie die Leute bekommen - und wie Sie mit einem Umsatzeinbruch von 30%-50% über ca. 12 Monate umgehen werden.

Mit welchen Methoden wir dafür ans Werk gehen? Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gern.