Lean Development

Verschwendungen vermeiden und das Richtig zur richtigen Zeit entwickeln

Es passiert so oft: Die Produktion startet schon – obwohl die Entwicklung noch nicht abgeschlossen ist. Oder Schnittstellen verbauen den Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette, so dass die Konstruktion oft nur punktuell verbessert – und dabei mögliche Probleme oder Kosten in Produktion, Vertrieb oder Einkauf außer Acht lässt. Probleme, die richtig Geld kosten und uns enorme Nachteile am Markt verursachen.

Sie werden nach diesem Seminar, sowohl an kleinen als auch umfangreicheren Projekten des LEAN Development teilnehmen können. Sie kennen die erforderlichen Werkzeuge und deren Anwendungsgebiete. Sie sind in der Lage, als Multiplikator in Ihrem aktuellen oder zukünftigen Arbeitsumfeld Lean Development in die Organisation zu tragen.

Und ganz konkret – Sie werden folgendes in Ihrem Unternehmen leisten können:

• Verschwendungen in der Produktentwicklung eliminieren und dadurch Kosten senken

• Wertströme verstehen und durch Hinterfragen Verbesserungen einbringen

• Prozessstandards kennen und einhalten

• Prozessqualität erhöhen

• Methoden des Six Sigma auswählen und anwenden

• Durchlaufzeiten senken

• Erfolgsfaktoren zur Umsetzung kennen lernen

• Den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung aktiv mit gestalten

Zielgruppe:

Dauer:

Referenten & Trainer:

Alle V&S-Trainer finden Sie auf unserer Trainerseite.