Prozessqualität stabilisieren

All zu häufig werden die Lean-Ansätze allein mit kurzen Durchlaufzeiten, weniger Verschwendungen oder niedrigen Beständen gleichgesetzt. Nicht verkehrt, aber längst nicht vollständig. Denn nur stabile Prozesse können verschwendungsarm werden. Nur Gleichmäßigkeit schafft Speed und Effizienz.

Gute Tennisspieler brauchen Jahre, um ihre Prozesse zu stabilisieren, um überflüssige Bewegungen zu entfernen und sich durch eine anhaltend gleichmäßige Physis auf eine lange Saison einzustellen. Es geht schließlich nicht darum, ein oder zwei gute Matches abzuliefern, sondern in der Weltrangliste die Spitzenposition zu erklimmen. 

TPMLean Tools - Prozessqualität stabilisieren

Maschinen und Anlagen sind die Juwelen einer Produktion. Nur mit zuverlässigen Maschinen
und Anlagen lässt sich eine Produktion im Fluss realisieren. Die Erhöhung der ganzheitlichen Anlageneffizienz ist deshalb einer der wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren Ihrer Produktion.

 

Es ist eben wie im Tennis: Der Schläger muss halten, die Saiten dürfen nicht reißen, die Schnürung des Schuhs darf nicht aufgehen und
- sicher am wichtigsten - der Körper muss gesund bleiben. Mehr zu TPM...

 

JIDOKA

JIDOKA lässt sich am besten mit »Integrierte Qualität« beschreiben. Es ist der wahre Beginn einer positiven Entwicklung: Ein Prozess wird angehalten, sobald eine Abweichung - sei es von einer Maschine oder dem menschlichen Bediener - erkannt wird. Dahinter steckt eine riesige Chance: Sie können die Abweichung hinterfragen, die Grundursache aufspüren und wenn immer möglich sofort beseitigen. Und kein fehlerhafte Produkt, kein fehlerhaftes Dokument kann weitergegeben werden.

Manches ist eben nicht wie im Tennis: leider schafft es auch der beste Tennisspieler nicht, fehlerhafte Schläge auszuschließen oder zu verhindern, dass derartige Schläge den Schläger verlassen. Seien Sie froh: bei Ihnen gehts!

 

 

 

Lean für Präzision in der Zerspanungsindustrie

"Lean ist genau die richtige Methode, um Prozesssicherheit und Qualität sicherzustellen. Mit V&S haben wir uns den richtigen Experten und Beschleuniger ins CWG-Management-Team geholt, die Tools greifen bereits."
Reinhold Bühler,
Kaufmännischer Leiter, CWG

V&S Literaturkompass

August 2010:
»The Lean Manager«
von Michael Ballé & Freddy Ballé
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07. September 2010

Softwarebasiertes Wertstromdesign für variantenreiche Fertigung – V&S entwickelt mit Universität ValueStreamdesigner weiter

 

04. August 2010

Zwischen Facharbeitermangel und schlechter Politik - Fachzeitschrift "Produktion" zitiert Dr. Lars Vollmer

 

01. Juli 2010

Marktwandel in der Einzelfertigung - Dr. Lars Vollmer hält Vortrag auf Kongress für Einzelfertiger

 

V&S Praxisworkshops

Seminare und Trainings:
Lean-Wissen aus erster Hand.

  

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