Kaizen-Elemente

Mit dem V&S Kaizen-Management können Sie wirklich viel erreichen:

• Verbesserung von Produktivität, Durchlaufzeit und Qualität
• Reduzierung der Kosten durch Eliminierung von Verschwendungen
• Verbesserung der Arbeitssituation der Mitarbeiter durch aktive Beteiligung am Verbesserungsprozess

Kaizen-Management überwindet Barrieren

• Fehlende Fokussierung. Dem Management gelingt es nicht, die richtigen Ressourcen auf die wesentlichen Probleme und Ziele zu konzentrieren.
• Fehlende Struktur. Es fehlt eine Leistungsmessung der Arbeit und die strukturierte Kommunikation darüber mit dem Management.
• Fehlende Disziplin. Auch wenn Fokussierung und Struktur vorhanden sind, werden Mechanismen zur Leistungsmessung, zur Kontrolle von Standards sowie Anerkennung und Wertschätzung nicht angewandt.
• Fehlende Ermächtigung. Den Mitarbeitern wird nicht umfänglich zugestanden, ihr Arbeitsumfeld 'in Besitz zu nehmen' und nachhaltig zu verändern.

Voraussetzungen für Kaizen

• Ziele und Fokus. Es muss klar definiert sein, was mithilfe von Kaizen erzielt werden soll.
• Engagement des Managements. Eine aktive und sichtbare Führungsrolle des Top-Managements ist zwingend notwendig! Reden allein reicht nicht. Erst so wird Kaizen glaubwürdig und die Mitarbeiter begreifen dessen Priorität und Unausweichlichkeit.
• Beteiligung aller Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter muss den Ablauf und die Ziele der kontinuierlichen Verbesserung verstanden haben und aktiv am Verbesserungsprozess beteiligt werden.
• Bereitstellung von Zeit und Ressourcen. Nur die regelmäßige Bereitstellung von Zeit und Ressourcen für Verbesserungsarbeit führt zu Nachhaltigkeit nach der ersten Euphorie.
• Struktur und Organisation der Kaizen-Aktivitäten. Alle Beteiligten führen sämtliche Kaizen-Aktivitäten nach dem Standard des Kaizen-Managements durch.

Die Elemente des V&S Kaizen-Managements

Das V&S Kaizen-Management gliedert sich in drei verschiedene Elemente. Die Elemente haben einen unterschiedlichen Verbesserungsfokus, wobei auf keines dauerhaft verzichtet werden kann.

Entwicklung von Soll-Wertströmen Aufbau einer inhaltlichen Vision mit tiefgreifender Veränderung der System- und Prozessablaufstruktur   Lösung und Umsetzung von großen, zumeist gruppen-übergreifenden Verbesserungs-vorhaben z.B. Layoutgestaltung des Bereichs, Einführung von One-Piece-Flow-Zellen   Kaizen auf Ebene der Arbeitsgruppe z.B. 5S-Level erhöhen, Einsatz von Rüsthelfern, Ursachen von Kleinststörungen beseitigen

Kaizen ist Führungsaufgabe

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