Wir über uns

Überlegen Sie noch, welcher Arbeitgeber wohl am besten zu Ihnen passt? Warum sollte es für Sie gerade V&S sein? Wir geben Ihnen einige gute Gründe. Sehen Sie es sich an.

Führungsphilosophie: Eine Frage des Vertrauens.

V&S stellt drei Führungsprinzipien in den Fokus ihres Handelns: Verantwortung, Vertrauen und Wertschätzung, denn …

1. Verantwortung braucht Vertrauen. Keine Zeiterfassung, sondern Arbeitszeit und Urlaub mit Augenmaß. Keine Gehaltsverhandlung, sondern freie Gehalts-Entscheidung jedes Einzelnen. Keine Budgets, sondern Vernunft und Sollzustand. Keine Macht, sondern Führung durch Sollzustand und Entscheidung im Team. Keine Absicherung, sondern Tatkraft.
2. Vertrauen braucht Kontrolle. Werte und Leistung werden von der Führung eingefordert. Werte und Leistung werden von Kollegen eingefordert. Werte und Leistung sind Basis für Förderung. Werte und Leistung sind Basis für Entlohnung. Und auch für den Wunsch, getrennte Wege zu gehen. Eine regelmäßige Selbsteinschätzung findet statt. Kontrolle geschieht als wohlwollendes Interesse am Detail der Arbeit des Kollegen.
3. Kontrolle braucht Wertschätzung. Keine Defizitorientierung, sondern Wertschätzung des Gesamtbildes. Keine Suche nach Fehlern, sondern Stärken sehen und fördern. Kein Gekungel, sondern Wertschätzung auf Basis von Fakten. Und trotzdem: Am Ende entscheidet der Bauch!

Weiterentwicklung: Ein Thema für alle.

Unser Ziel ist es, dass sich jeder Berater innerhalb von vier Jahren bei V&S zu einer Führungspersönlichkeit entwickelt. Wie? Durch sowohl internen als auch externen Austausch und Weiterbildung. Und durch unser Mentoren-Mentee-Programm. Wir stellen jedem neuen Mitarbeiter einen Mentor zur Seite. Er ist für die Einarbeitung zuständig und steht für Fragen zur Verfügung. Allerdings setzt Weiterentwicklung auch ein gehöriges Maß an Eigeninitiative voraus. Denn sie ist nicht nur Recht des V&Slers, sondern auch eine Pflicht, die wir von allen einfordern.

Gehalt: Verdien‘, was du willst!

Spinnen die oder sind die genial? Unser Gehaltsmodell (das ja eigentlich keins ist) regt immer wieder zur Diskussion an. Was meinen wir genau? Jede/r neue Mitarbeiter/in sollte schon eine klare Vorstellung davon haben, was er/sie verdienen möchte. Sich z. B. Gedanken darüber machen: Was bin ich am Markt wert, was würde ich in vergleichbaren Organisationen verdienen, was brauche ich zum Leben – wann also würde das Gehalt für mich stimmen?

Warum machen wir das? Wir wollen nicht, dass unsere Mitarbeiter sich über Geld den Kopf zerbrechen, sondern, dass sie ihre Konzentration komplett auf den Klienten und auf V&S richten – ohne von Boni oder Anreizsystemen abgelenkt zu werden.

Leistung: Überzeugend und pragmatisch.

Das Methoden-Know-how unserer Mitarbeiter in den Bereichen Lean Management, TOC oder Six Sigma ist absolut entscheidend für den Erfolg unserer Arbeit vor Ort. Vor allem aber wissen wir nicht nur viel – wir setzen dieses Wissen auch höchst wirkungsvoll bei unseren Klienten ein, denn wir sind immer von Leidenschaft getrieben. Besonders wichtig dabei: Unsere Branchenexpertise. Wir kennen uns aus im Maschinenbau und können so besonders in Unternehmen der verarbeitenden Industrie Großes erreichen. Wir machen ihre Prozesse schneller und verschaffen ihnen dadurch einen Wettbewerbsvorteil. Das macht nicht nur den Klienten glücklich, sondern auch den Berater.

Gutes tun

Wir pflegen unser Netzwerk. Und so treffen sich die V&S-Alumni einmal im Jahr zum gemeinsamen Austausch. Aber nicht nur das. Wir wollen nicht nur sitzen und reden. Wir wollen gemeinsam etwas Gutes und Wertvolles schaffen. Deshalb haben wir uns entschieden, Kindern Gutes zu tun – und zwar hier bei uns, den Kindern von nebenan. So renovieren wir beispielsweise einen Kindergarten oder packen Pakete und verteilen sie an schwerkranke Kinder in einem Krankenhaus. Das hilft anderen – und schweißt auch uns noch ein gutes Stück zusammen.

Miteinander reden: Unsere virtuelle Teeküche und Teammeetings

Gerade weil wir in einer Branche arbeiten, die mit einer hohen Reisetätigkeit verbunden ist und in der der Plausch am Kaffeeautomaten eher die Ausnahme als die Regel ist, ist uns der Dialog untereinander außerordentlich wichtig. Nur der gemeinsame Austausch bringt unsere Organisation voran und schafft Neues, mit dem wir uns Stück für Stück unserem Sollzustand nähern. Deshalb brauchen wir das Mentoren-Mentee-Programm, unsere Office-Freitage und die Team Meetings. Neben der Entwicklung neuer Produkte und der Verbesserung bestehender haben wir so die Möglichkeit, uns spontan zu diversen Themen auszutauschen. Und auch wenn wir an verschiedenen Orten arbeiten, wir haben ein internes soziales Netzwerk eingerichtet, in dem wir Fachliches und Persönliches austauschen können – wie in einer richtigen Teeküche…

Tagesgeschäft: Unternehmen statt abarbeiten

Bei V&S handelt jeder unternehmerisch. Darauf ist unsere Organisation mit ihrer flachen Hierarchie sowie unseren Werten ausgerichtet. Das sagen wir nicht nur so, das ist eine essenzielle Grundlage für unsere tägliche Arbeit. Die Kombination zwischen Vorteilen eines Unternehmens (wie etwa: Struktur, Austausch, Wissenswachstum, größere Projekte, Internationalisierung) und der Möglichkeit zu agieren, als wäre man selbständig (wie etwa: Richtung bestimmen, eigenen Weg einschlagen, Entscheidung treffen, Verantwortung übernehmen) ist unseren Mitarbeitern wichtig. Darauf muss sich jeder V&Sler einlassen.

Wir sind der Meinung, dass Mitarbeiter nur wirksam sein können, wenn sie Sinn in ihrer Arbeit finden und auch danach handeln. Deshalb lassen wir jedem im Rahmen der Werte und des Sollzustands die Freiheit, so zu handeln, wie er es für richtig hält. Jeder von uns muss sich regelmäßig reflektieren.

Nicht funktionieren, sondern leisten, heißt die Devise. Wer Arbeit nach Vorschrift machen will, ist bei uns falsch.