»Beim Lager.Feuer der Firma Grimme Landmaschinenfabrik werde ich aller Voraussicht nach auch teilnehmen, denn die Veranstaltung bei hülsta hat mir dermaßen gut gefallen! Mit dieser Art des Erfahrungsaustausches haben Sie wirklich ein tolles Forum geschaffen.«
Stefan Gil, Lean Manager
HEROSE GMBH
»Fluss im Lokomotivenbau? Nach dem Entschluss, mit unserem Unternehmen den Lean-Weg einzuschlagen, haben wir in dem Team von V&S eine gute professionelle Unterstützung gefunden. Sehr schnell haben die V&S-Berater es geschafft, die Eigenheiten des Lokomotivenbaus zu verstehen und mit den Lean-Grundsätzen zu verbinden. Eine gemeinsame Sprache hat sich sofort gefunden. Zusammen implementieren wir nun ein KVP-Management und haben bereits erste sehenswerte Ergebnisse erzielt. Wir freuen uns auf die weitere gewinnbringende Zusammenarbeit mit V&S.«
Markus Gehrt, als Leiter Werk Kiel
Vossloh Locomotives GmbH
»LEAN ist für uns ein Kulturwandel - sichtbar über eine konsequente Verhaltensänderung. Verhalten wiederum lässt sich dauerhaft nur beeinflussen, wenn bestehende Überzeugungen nachhaltig verändert werden. Und wenn die entsprechenden Werte auch im Unterbewusstsein der Menschen unerschütterlich verankert sind.
V&S ist nach unserer Wahrnehmung von den Lean-Grundsätzen überzeugt und begleitet uns so äußerst erfolgreich. Sie holen uns immer dort ab, wo wir jeweils stehen. Sie beraten nicht nur, sie begleiten und leben vor. Und diese Mischung macht's. So kommen wir gemeinsam zu dem gewünschten ›Miteinander Ernten‹.«
Klemens Kalverkamp,
Geschäftsführer Grimme Landmaschinenfabrik, Damme
»Durch die professionelle und kompetente Arbeit des Projektteams Vollmer & Scheffczyk, welche sich immer an der Umsetzbarkeit und Machbarkeit orientierte, wurden uns die Chancen der Lean Production aufgezeigt. Wir konnten nachhaltig die Produktivität steigern und die Durchlaufzeiten verkürzen.«
Dirk Brütsch, Geschäftsführer
GI-RO Technik GmbH & Co. KG
»Ich war sehr skeptisch, ob ein Planspiel derart komplexe Zusammenhänge wie die einer Produktionssteuerung abbilden kann. Doch die eigene Erfahrung hat mich überzeugt. Die Realitätsnähe des Planspiels PIT - aber vor allem auch das Herzblut, mit dem V&S das Thema Lean angeht und weiterträgt - haben mich wirklich begeistert. Und zwar derart, dass wir PIT sofort mit unserer Führungsmannschaft gespielt - und anschließend selbst ein ConWip-Projekt gestartet haben. Mit bereits sehr beeindruckenden Ergebnissen. Diesen Weg gehen wir in jedem Fall weiter. Und mit V&S haben wir dafür auch den richtigen Partner an unserer Seite.«
Stephan Frieds, als Leiter Produktion
Blohm + Voss Industries GmbH
»Das war genau das, was wir wollten: Hohe Flexibilität bei Werkstoffzusammensetzung und Lieferlosgröße - und das aus laufender Produktion, mit kürzeren Durchlaufzeiten und höherer Produktivität. Immer pragmatisch und mit Augenmaß. So gehen wir nach einem gemeinsamen Projekt jetzt unsere Lean Reise weiter - mit monatlichem Umsetzungs-Coaching durch V&S. Für uns auch ganz wichtig: Das V&S-Team pflegt sowohl eine gute Kommunikation mit der Unternehmensführung als auch einen direkten Kontakt zu unseren Mitarbeitern in der Gießerei. Das vermeidet unnötigen Sand im Getriebe bei der Umsetzung der Lean-Prinzipien. Und das in einer Branche, die bisher sehr dem ›Economy-of-Scale-Gedanken‹ verhaftet war.«
Rüdiger Franke, Geschäftsführer
Rheinfelden Alloys GmbH & Co. KG
»Bei einem Workshop zur Einführung von CCPM konnten wir mit ›SAVEit‹ den üblicherweise sehr aufwendigen theoretischen Vorbereitungsteil stark abkürzen und schnell einen guten Einblick in die wesentlichen Wirkungsmechanismen von CCPM gewinnen. Und: Die Ergebnisse ließen sich dann sogar direkt mit unseren tatsächlichen Abläufen abgleichen.«
Dietmar Knackstedt,
Head of Electrical Engineering & Manufacturing
Mettler-Toledo Garvens GmbH
»Lean Thinking im Sondermaschinenbau? V&S hat unsere Führungskräfte begeistert und überzeugt. Die Jungs wissen, wovon sie sprechen. Ob beim Top-Management-Training oder beim 5S-Workshop - die praktikable Umsetzung steht immer im Vordergrund. Und das überzeugt.«
Eberhard Weiss,
Vice President Technik- & Prozesskoordination
Robert Bosch GmbH
