Unser Vorgehen

Wirksam beraten und Erfolge schaffen: Die Eckpfeiler in Kürze

Potenziale identifizieren – und heben

Unsere Berater identifizieren gemeinsam mit Ihren Führungskräften die Verbesserungsmöglichkeiten. Sprich: wo liegen die Verschwendungen, die Barrieren, die Ihr Unternehmen an wahrer Schlagkraft hindern. Wir empfehlen die passenden Hebel und tüfteln gemeinsam die Verbesserungen aus, die Sie wirksam weiterbringen.

Zielekonferenz durchführen und Roadmap erstellen

Gemeinsam mit allen Ihren Führungskräften entwickeln wir den Sollzustand und erstellen den Fahrplan, der Sie dorthin bringt. Denn nur mit einem solchen Konsens lässt sich eine starke Koalition bilden, die den Veränderungsprozess entsprechend glaubwürdig vorantreiben kann. Nur mit einer eindeutigen Einigung und entsprechender Führungsarbeit kommt wirklich Drive in den Prozess.

Managementsystem umgestalten

Wahre Umsetzungskraft hängt nicht an der Qualifikation Einzelner. Das Managementsystem ist der Schlüssel. Hier braucht es drei Dinge: die klare Definition eines Soll-Zustands, regelmäßige Umsetzungs-Tage für Verbesserungen und Verbesserungsroutine durch tägliches Kaizen am Arbeitsplatz. Dabei unterstützen wir Sie. Dr.-Ing. Lars Vollmer, Inhaber unserer Beratung, bricht als Keynote Speaker europaweit eine Lanze für das richtige Managementsystem.

Zuhören, gemeinsam entwickeln und pragmatisch unterstützen

Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg zur Lean Company – mit allem, was wir haben und können. Wir ziehen das mit Ihnen durch. Mit unseren Berfahrenen Beatern — in der ersten Zeit auch 24 Stunden am Tag. Dafür bietet Ihnen unser Geschäftsmodell individuelle Lösungen. Ob Berater-Flatrate oder Interim Manager. Denn wir haben die Erfahrung gemacht, dass mit einer solchen eng verzahnten Umsetzungsbegleitung die Veränderung enorm an Fahrt gewinnt. Das ist uns wichtig: Wir können immer »nur« unterstützen und helfen. Die Verantwortung und die entsprechende Führungsarbeit müssen bei Ihnen bleiben. Sonst versandet das Ganze in Belanglosigkeit – und wir alle haben Zeit und Geld verschwendet.

Wissen vermitteln und Nutzen erfahren

Auch wenn wir es eigentlich alle wissen, machen wir uns immer wieder gern etwas vor: Man kann Menschen nichts beibringen. Man kann nur zum Lernen einladen und Dinge erfahrbar machen. Das beherzigen wir, indem wir wichtiges Methoden-Wissen und Aha-Effekte, die die Mannschaft braucht, u. a. durch unsere Planspiele erlebar machen.

Veränderungen visualisieren und kommunizieren

Ein Prozess ist nur so gut, wie diejenigen, die ihn führen. Das Gleiche gilt natürlich auch für Veränderungsprozesse. Es reicht nicht, einmal eine Ansage zu machen und dann die Sache laufen zu lassen. Wir brauchen Leute, die die Veränderung mitgehen wollen und dürfen. Solche können wir nicht herbei zaubern. Und wir sparen uns jetzt auch die übliche Berater-Floskel »Wir holen Ihre Leute ins Boot«. Können wir nicht. Kann niemand außer Ihnen. Aber wir können Ihnen Hilfestellung geben bei der mitarbeitergerechten Kommunikation Ihrer Initiative – und bei der Vermittlung dessen, was Sie erreichen wollen. Denn wir haben ein Team an Bord, dass das nötige Handwerk beherrscht. Wir bauen mit Ihnen eine wirksame Regelkommunikation auf und helfen Ihnen, für Ihre Sache im Unternehmen zu werben.

Vernetzen (Lager.Feuer)

Wie machen es die anderen? Mit welchen Stolpersteinen kämpfen sie? Ein Austausch auf Augenhöhe ist uns allen wichtig. Und so setzen wir uns einmal im Jahr ans V&S Lager.Feuer – ein exklusives Forum für unsere Klienten.

Wie? Das klären wir gerne im persönlichen Gespräch. Oder fragen Sie unsere Klienten. Wir bringen Sie gern miteinander in Kontakt.