Potenziale beim Einzelfertiger
Der Werkzeugmaschinenbau drückt Durchlaufzeiten
Wertstromdesign in der Auftragsklärung
Ein internationales Maschinenbau-Unternehmen, das Hochpräzisions-Werkzeugmaschinen überwiegend in Einzelfertigung herstellt, hat eine Lean Transformation begonnen. V&S begleitet diese Lean Transformation seit Beginn als Coach und Trainer. Mit Erfolg.
Lean Transformationen in Administration und Produktion
Die Aktivitäten im Rahmen der Lean Transformation beschränken sich nicht nur auf die eigentliche Produktion, sondern betreffen genauso die administrativen Bereiche des Unternehmens. Um die Durchlaufzeit eines Produktes zu verkürzen, musste unser Maschinenbauer beispielsweise auch Prozesse in der Auftragsklärung heranziehen und von Verschwendung befreien. V&S hat den zugehörigen Workshop geplant, vorbereitet und durchgeführt.
Mit Wertstromdesign Prozesse transparent machen
Wertstromdesign ist eine äußerst einfache und trotzdem nützliche Methode, mit Papier und Bleistift Abläufe in der Produktion und Administration ganzheitlich darzustellen und gezielt zu verbessern. Ein wesentlicher Vorteil liegt darin, den Material- bzw. Dokumentenfluss zusammen mit dem zugehörigen Informationsfluss in einer Ansicht ohne überflüssige Details darzustellen. Dadurch gewinnen alle Beteiligten schnell einen Überblick über den gesamten Ablauf und können gemeinsam an dessen Verbesserung arbeiten. Ein interdisziplinäres Team aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen - im Fall unseres Klienten aus Administration und Produktion - bereichern i.d.R. die Lösungsfindung.
Betroffene zu Beteiligten machen
V&S verfolgt einen Workshop-orientieren Ansatz. Dieser verbindet Theorie und Praxis. So erarbeiten die betroffenen Personen aus dem Unternehmen die Lösungen selbst und akzeptieren die Veränderung daher auch schneller. V&S moderiert den Workshop und übernimmt als Methodenspezialist die Verantwortung, dass jeder Workshop ein greifbares Resultat hervorbringt. Für V&S ist ein Workshop erst dann erfolgreich, wenn die Teilnehmer nicht nur diskutiert und geplant, sondern auch umgesetzt haben.
Sichtbarer Erfolg
Der Auftakt mithilfe des WSD brachte einen sichtbaren Erfolg: Die Durchlaufzeit von der Auftragsannahme bis zur Freigabe für Konstruktion und Beschaffung konnte dauerhaft um 80% gesenkt werden. Unsere Erfahrung zeigt: Kein Einzelfall.
Wie wir Ihre Erfolgspotenziale aktivieren, erfahren Sie in einem persönlichen Gespräch mit einem unserer Berater. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir bringen Geschwindigkeit in Ihre Prozesse.
