Lean im Maschinenbau
Schneller werden im (oder trotz?) Projektgeschäft.
Es scheint ein grundlegendes Prinzip zu geben, welches Lebewesen, Organisationen und Staaten auf Trab hält: Es geht um das langfristige Überleben, während sich die Welt um uns verändert. Darwin nannte das Prinzip einst »survival of the fittest«. Während in der Natur derjenige überlebt, der gerade am besten zur aktuellen Umgebung passt (engl. to fit = passen), haben wir es heute um einiges besser. Wir können Organisationen verändern und anpassen. Die Überlebensfähigkeit eines mittelständischen Maschinenbauers, der kein Produktmonopol besitzt, ergibt sich heute im Wesentlichen aus folgenden Faktoren:
Erfolgsfaktor 1: Geschwindigkeit und Kreativität der im Markt gefragten Produktinnovation = technische Überlegenheit
Erfolgsfaktor 2: Geschwindigkeit und Ordnung des Auftragsabwicklungsprozesses = kürzere Lieferzeit, besserer Service und niedrigere Kosten
Erfolgsfaktor 3: Geschwindigkeit und Passung bei der Personalbeschaffung = größere Flexibilität und Motivation
Erfolgsfaktor 4: Geschwindigkeit und Qualität von Problemlösung und Management = Strategie und höhere Umsetzungskraft
Deutschland ist nach wie vor führend, was Qualität und Innovation der Produkte angeht. Trotzdem beobachten wir alle heute zwei Entwicklungen mit Sorge: eine Fokussierung auf Kosten und die Optimierung von Abteilungen. Beispiele dazu sind das Reduzieren von …
- Personalkosten in der Konstruktion – keine Zeit für Korrekturen, die aus der Montage gemeldet werden. Fehlerhafte Stücklisten schlagen fünf Mal in der Montage auf, bevor eine Korrektur erfolgt.
- Bestand an Rohwaren – Montage improvisiert und verwaltet Fehlteile. Suchzeiten von 20 bis 30 Prozent sind keine Seltenheit.
- Konstruktionsstunden pro Projekt – Inbetriebnahmekosten und Zeiten explodieren.
- Beschaffungskosten – Langläufer werden noch später geliefert und erhöhen die Lieferzeit um 4 Wochen.
Das gleicht einem Hürdenlauf mit einer zunehmenden Anzahl von Hürden. Gute Unternehmen erkennen wir daran, dass sie Hürden schnell beseitigen. Andere Unternehmen hingegen springen täglich über die gleichen Hürden. Immer und immer wieder.
Wo schmerzt es die deutschen Maschinenbauer besonders und welche Hebel müssen sie ziehen, um ihre Erfolgsfaktoren und damit ihre Überlebensfähigkeit zu sichern? Lesen Sie auf den folgenden Seiten in unseren fünf Thesen.
